导读：建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它要在对传统的企

业安全文化进行调查分析的基础上进行甄别和舍取，再根据时代发展的要求

和人们的思想观念进行把握，并且要考虑和企业文化相协调，提炼出明确的

安全理念。

“

”

　　良好的企业安全文化应包括以下内容：提倡 以人为本，安全第一 的安

全价值观;

“

”

发挥人的主观能动性，倡导 严、细、实 的工作作风，反对管理工作

“

中的好人主义、官僚主义、形式主义，改变现场人员的 低标准、老毛病、坏习

”

惯 ，培养人人遵章守纪，人人反对违章的良好习惯;

“

营造 关爱生命、关注安

”

全 的良好氛围，坚持预防为主，措施在前，预控在先，防患于未然;借助安全

体系建设等标准化、程序化的手段，落实安全责任，完善安全的奖惩激励机制，

构建保证制度落实的基础平台。可通过以下几个途径来加强企业安全文化建设：

　　提高安全认识，领导身体力行

　　企业安全文化建设的关键是各级领导的安全文化素质和身体力行抓安全

的态度。领导者要用自己对安全生产的责任心，确保安全意志和安全价值观，

通过言传身教来影响企业的每一名职工，进而通过严格的奖惩实践不断强化

安全观念，才能有效地加快企业安全文化建设。对安全生产的规律认识是安全

文化建设的前提。现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和

“

”

偶然性，但事故是可以预测、预防和预控的。 预防为主 是企业安全管理的基

“

本原则。国家电力公司在制定安全生产责任书中指出： 我们相信，除人力不

可抗拒的自然灾害以外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何

”

“

”

隐患都应当可以预测 。这是对 事故难免论 的否定。西方发达国家对事故的控

“

制和我国有些优秀企业的安全稳定也说明了这个结论。而且预防性的 投入产

”

“

”

出比 远远高出事故整改的 产出比 。因此，领导要坚定事故可控的信心。领导

者切忌一阵风、喊口号，甚至是说起来重要，忙起来不要，事故多发时就着急，

安全稳定时就忘了。领导者不仅要旗帜鲜明地表达自己提倡什么，反对什么，

更要一以贯之地身体力行，严于律己，敢管善管，尤其要对安全投入不打折

 

扣，处理安全问题不手软，动员一切力量，调动一切资源，搞好安全生产。运

用各种手段，营造安全氛围

　　良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必须多管齐下，持之以恒，