＊＊＊第２４卷第２期

Ｖ０１．２４

Ｎｏ．２

绥化师专学报

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ＣｏＵｅｇｅ

２００４年５月

Ｍａｙ．２００４

浅析组织文化主要理论对组织行为的影响

高

霞张俊娟

（北京师范大学政府管理研究所北京

１００８７５）

摘要：组织文化理论自产生以来日益受到社会各界的重视，其中迪尔和肯尼迪、罗宾斯、沙因、霍夫斯塔德、哈里森等对

于组织文化的研究形成了组织文化的主要理论，对组织行为有重大的影响，对于组织的建设和发展起着越来越重要的作用，

显示了其在社会发展中的重要地位。本文对于组织文化理论的发展脉络做了简单总结。并阐述了其对于组织未来发展的作

用，有一定的参考价值。

关键词：组织文化；企业文化；组织行为

中图分类号：Ｄ０３３

文献标识码：Ａ

文章编号：１００４—８４９９（２００４）眈一００８３—０４

一、组织文化兴起的背景

２０世纪７０年代末８０年代初，美国作为世界头号经济强

国，在石油危机的冲击下，其企业竞争能力大大削弱，劳动生

产率受到严重影响，而作为二战战败国的东方小国日本，经济

却得到迅猛腾飞和长足发展，并在许多方面超过了美国，对美

国经济利益形成了强大威胁，引起了美国企业界和学术界的

空前关注，许多学者和企业家迅速把研究的视角转向对日本

企业发展的研究，探索日本经济迅速发展和企业成功的奥秘。

美国理论界通过研究发现，传统的管理理论已经无法解释日

本经济发展和企业成功的原因，他们认为日本企业成功的主

要原因在于重视人，强调以人为中心，面向员工，提出了共同

价值准则和文化的概念。他们研究发现日本是从企业经营哲

学的视角来研究企业管理，把企业视为一种文化实体来实施

管理，企业文化在日本企业成功中发挥了极其强大的积极作

用。由此，美国管理学家确立了企业文化这一概念，并将其上

升为一种新的组织管理理论，认为企业文化是一场新的管理

革命。

１９８２年美国哈佛大学学者特伦斯・迪尔和阿伦・肯尼迪合

写的《公司文化》，提出了企业文化的观念。并得到各层管理者

的普遍重视。理论研究人员也充分认识到美国的管理，特别

是企业文化管理不如日本。美国的“关键问题不是技术或投

资，也不是规章制度或通货膨胀。关键问题是我们如何对这

一事实做出反应……日本人比我们更懂得怎样管理企业。”

正是由于日本经济的飞速发展，对于欧美国家经济的低

迷徘徊造成了冲击，所以社会各界纷纷把目光投向了对于组

织文化理论的探索，从不同的视角来研究组织文化，并形成了

一些具有代表性的组织文化理论。

二、组织文化的有关理论

（一）迫尔和肯尼迪的组织文化理论。

１、关于组织文化的定义：在他们１９８２年所著的＜企业文

化》一书中指出，企业文化是一套我们围绕做事的方法。是由

价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄

和象征对公司的员工具有重大的意义。

２、关于组织文化的分类：在＜企业文化》一书中，他们把组

织文化划分为四种类型。

（１）硬汉文化，又称挑战型文化和强悍型文化。风险很

高，决策结果反馈最快的企业往往属于这种文化。如电影公

司、广告公司、风险创业公司等。这类公司决策时赌注高，决

心大，冒大风险，企业内充满竞争气氛。但是，公司人员合作

精神差，不重视长期投资，人员流动率高，很难建立坚强而又

一贯的企业文化。

（２）努力工作——尽情享乐文化。又称柔性组织文化。这

是一种“行动文化”，要求精力充沛，拼劲十足，但工作之后尽

情玩乐，工作与玩乐并重。大多数商业性公司、推销公司属于

此类文化。这种公司非常适合年轻人的特点，公司一般风险

不大，但工作紧张。这种公司缺乏长远打算。

（３）长期赌注文化。这是一种风险很大，反馈缓慢的文

化，其价值观集中在对未来投资，需要人们具有坚强的自信和

长期经受考验的能力。基础工业企业，如冶金、石油、矿山等

・【收稿日期】２００３一１２—２０

・・［作者简介】高霞（１９８０一），女，北京师范大学政治学与国际关系学院政府管理研究所行政管理专业硕士研究生。

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