如何建立最佳的领导团队模型

1

    

权力分配不当

领导者的权力分配不当，就是权力与职位、职责不相匹配，也就是破坏了

职权一致、责权对等、层级分明原则，从而造成有职无权、职大权小，无职有权、

职小权大，有权无责、有责无权，权小责大、权大责小，责权不清、推诿扯皮等

    

等现象。

领导权力分配一般有两层含义，一是权力在组织中的分布，这是从组织结

构角度对权力的分配；二是指权力的授给，是从事务和工作的需要出发，领

导者根据实现任务和完成工作的需要将其权力的一部分授给下属。一般来讲，

第一层权力分配因为是按照组织结构和组织形式进行的，所以每一职位权力

的大小和责任的轻重都有相对稳定的规定；相对于第一层权力分配，第二层

权力分配在权力和责任的大小上都有相当的灵活性。这样看来，第二层权力分

    

配较为容易出现权力分配失当现象，第一层权力分配则较少。

2

    

领导权力错位

权力错位即领导者的越权，指领导者实际行使的权力超越职位相应权力的

    

现象。越权，广义讲既有范围上的越权，又有使用上的越权。

范围上的越权，又分为僭越本分、兼理旁涉与越俎代疱三种情形。僭越本分，

原指不守本分，冒用上级名义、礼仪和器物，此处用以指行使上级领导职权；

兼理旁涉，指在未被委托和接受代理的情况下行使其他领导范围职权；越俎

    

代庖，此处专指行使下级领导者的职权。

在领导实践中，越权是一种极为有害的现象。首先，它破坏正常工作秩序。

分级领导、分工主管、各司其职、各负其责，这是领导活动系统的正常工作秩序。

而越权行为破坏了这一正常工作秩序，因为它使得人们职责不清、位置不明，

    

如同改变机器运转方向和速度，必然失去功能。

“

”

其次，越权不利于团结。越权实则 侵权 。上级被侵权认为侵权者飞扬跋扈、

颐指气使，定有取代之心，因而或迎头痛击，或暗中设伏；平级侵权引起勾

“

”

心斗角、关系紧张；下级被侵权则产生被 罢黜 心理，认为上级不信任自己。 

3

    

权力不受

权力不受有正当不受与无由不受之分。所说正当权力不受，是指下属对领

“

”

导者职业特权与越权行为的抵制。我们熟知的 将在外，君命有所不受 ，就是