团队的建设

1． 团队的价值

（一）团队的七个特征：

1. 明确的团队目标；
2. 共享（资源、信息、智慧）
3. 不同的团队角色；

实干者、协调者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者

4. 良好的沟通（平时要注意沟通）
5. 共同的价值观和行为规范；
6. 归属感；（凝聚力）
7. 有效授权（信任员工）
*蚂蚁精神的启示：
 A 团结的力量；B 精诚合作；C 勤劳勇敢、无私、分工明确；

D 蚂蚁如此，人要比他强。

（二）对团队的误解：
  1.  组织等于团队；
  2.  团队关系看成雇佣关系；
  3.  个人关系看成依附关系；
  4.  狭隘的集体主义；
  5.  根本不相信团队；
  6.  把自己淹没在团队中；
  7.  局外人；
  8.  期望偏差；
  9.  把团队当成工具。
（三）为什么会有坏团队（分析）
  1.  物以类聚人以群分；
  2.  他有什么了不起；
  3.  你是谁；

4.  总是看别人的缺点；
5.  个人顾个人；（没有沟通）
6.  严于律人，宽于待己。

二．团队的角色

团队角色分析
1. 实干者：优点：A 有经验（实践）；B 勤勤恳恳、吃苦耐劳；
                 C 对工作严要求，有自我约束能力；（老黄牛）
           缺点：A 干活缺乏灵活性；B 对事情缺乏激情；
                 C 对自己没有把握的事情，不轻易去表达；
2. 协调者：优点：对突发事件处理灵活冷静；
                 A 愿意听别人的意见；B 吸引别人的意见；
                 C 看事情公正客观；D 注重人际关系；
           缺点：A 不具备过多的创造力、想象力；
                 B 易忽略组织目标；
3. 创新者：优点：思维敏捷、对事情举一反三；利用资源、工作充满活力；