导读:企业文化定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。本文着重
探讨了企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对
企业文化定位的影响。最后的结论认为,由于企业文化属于意识形态的范畴,
它总是建立在一定的企业性质(经济基础)并依附于企业的能动要素之上的。然
而不同的企业都有其独特的个性,因而企业文化必须根据企业的素质和外部
环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位,确立其实际的内容。
中国最缺乏的就是管理人才,我们大部分国有企业领导都不合格。在这里,
管理的提高又主要在企业文化建设。劳伦斯·米勒也曾在《美国企业精神》一书中
说,公司唯有发展一种企业文化,这种文化能激励竞争中获得成功的一切行
为,只有这种公司在竞争中才有可能成功。许多企业经营的实践也证明企业文
化对企业的发展有着重要的影响。在企业的运营过程中,由于命令和计划无法
调控企业的一切行为;规章制度无法完全规范员工的全部行为以及监督本身存
“
”
“ ”
在着缺陷,这些局限性的存在使得企业中 看得见的手 无法确保企业之 船 ,
“
”——
始终沿着正确的方向航行,这就必然要求企业构建起一种 看不见的手
企业文化来规范企业的行为,将全体员工的思想、行为调整到企业所希望的方
向上来。由于企业文化所表现出来的巨大作用,现在越来越多的企业热衷于构
建自己的文化。然而令人遗憾的是,一些企业包括理论界并没有真正理解企业
“
”
文化的内涵。例如一些企业虽然建立起了象模象样的 文化 ,但是并没有象他
“
”
们所希望的那样发挥 巨大的作用 ,员工的凝聚力并未增强,企业效益也并
未提高。究其原因就是这些企业忽视了企业文化所依存的基础,因而造成定位
“
” “
” “
”
不准,从而造成企业文化建设上的 大跃进 、 赶鸭子上架 、 旧瓶装新酒 、
“
” “
” “
”
“
东施效颦 、 见树不见林 、 重内容轻形式 等现象,使企业文化成了 庙里的
——
”
菩萨
中看不中用 。一旦企业文化不能给企业带来效益,一些人或企业又
“
”
滋生出 文化无用 的心态。下面我们将主要从当前对企业文化定位的一些不正
确认识来研究影响企业文化定位的因素,进而为企业更好的利用企业文化促
进企业发展提供指导。
影响企业文化定位的主要因素
对于企业文化的定位,不论是企业界还是理论界都有着许许多多不同的
观点。但综观诸多观点都或多或少存在着一定的局限性,主要表现在以下几个