HR的工作内容

 

这个年代大家除了收入和公司知名度外也越来越多人重视工作的内容和乐趣了，这
其实非常重要。能和个人兴趣结合的工作才能更好地发挥特长并有所突破。所谓行
行出状元，一旦到达某一职业生涯的顶峰，就可以轻松地平行转换。 
 
HR的工作内容可以算是最多元化的：不同板块包含了sales, marketing, strategy 
planning  和数据分析甚至统计的工作性质；区别于国内普遍的分类方法，HR的工
作其实可以比较科学地分为三个层面： 
Operation:   
Recruiting, Training, Business partnership, HR admin, shareservice, etc. 
 
Transaction:   
General C&B, Payroll, executive compensation, retirement, etc. 
 
Strategy:   
General planning, succession plan, Oganizational development, poste merger 
integration, leadership, performance management, etc. 
 
职业发展：(1-4年为例，国内通常的定义和职业情况，不排除少数公司例外且不对
薪资水平做比较） 
1. Inhouse:   
staffing不说了； 
 
C&B:  注意可能会有两种情况，一种是PAYROLL，技术含量较低也比较辛苦，虽然
工作本身重要但相对很操作层面；另一种是纯正的C&B，负责公司的薪酬体系，薪
酬调研；福利方案的设计等；能有较多的机会和公司高层接触，做的项目本身对公
司的成本和员工满意度影响较大，也有较多机会和外部咨询公司接触；对数学和分
析能力有较高要求，也需要相当的专业知识和协调能力，属技术活； 
 
Training:  比字面意思要复杂地是

——同样负责培训，涉及到不同层面的培训人才会

有天壤之别的能力要求和工作内容；从单纯的负责培训课程的编排；细节到培训教
室预订，安排咖啡，点心，道具，签到等琐碎的事情也可以复杂到和员工胜任力相
结合的培训需求分析，外部培训供应商选择，培训课程评估等。而出色的培训人才
在累积一定工作经验后往往能自己担当培训师，负责一部分的课程。有不少人会去
考一些培训师认证资格；比如DDI的。 
 
Development:  有不少公司是把T和D放在一个人身上；Development可以看作跨国
企业在华分支组织人力资源工作最具战略意义的组成部分；通常会涉及员工发展，
胜任力和绩效的评估管理，相关评估工具和模型和选择和应用，组织有效性，员工
满意度评估等等。虽然具有较高的战略意义，可惜国内的跨国公司大多是照搬国外
的东西，负责之后的应用。 
 
2.咨询公司