“

”

猎头：一剂有力的 速效药 .

    一个月后，A 先生顺利入职，开始新工厂筹建工作，于此同时，也迅速揽集筹建工厂
所需的管理人才和技术人才。
    今天的早晨同往常一样，忙碌而充实。唯一不同的是太阳公公终于露出了久违的笑脸 ，
一扫往日的阴霾，让人心情不由得也愉快起来，似乎预感着将有好事发生。
    “Ken

”

，你过来一下，有个项目需要你马上跟进 ，客户开发部总监 Bruce 在电话里急促

——

的催着我，这让我很惊讶

什么项目会让一向淡定的 Bruce 都如此着急呢？仔细问来，

原来是一家我们跟进许久却难接触到的江浙企业 HR 主动打来电话，委托我们招聘一名
运营总监，负责工厂的整体运营及管理。
    “咳，这有什么难度，运营总监和生产副总的项目我们做了这么多，不至于这么大惊

”

小怪的吧！ 我轻松地调侃道，但 Bruce

“

却一脸严肃的说， 并非你想象的那么简单，同

”

以往操作过的项目也有些不同，你要做好心理准备。 我收起笑容，认真聆听 Bruce 细谈
这个项目。
    并不简单
    接手项目后，我们小组展开了激烈讨论：项目远比我们想象的难度要大。客户是一家
世界五百强的外资企业，行业内领军型企业。看起来企业的硬性条件很不错，招聘应该不
难。但现在的问题在于，该企业为了业务发展需要，将原来西安的销售办事处独立出来，

“

”

扩张成 供、产、销 一体的大型制造基地，为整个华北及北方地区市场提供生产及销售支
持。
    与我们洽谈项目的是该企业的人力资源总监牛总，鉴于这次需求的人才要负责整个制
造基地的筹建及规划工作，所以委托我们招聘一名运营总监，同时也提出很严格的用人
要求：1、此人必须为陕西本地人，以确保人才稳定性；2、此人必须在大型外资企业任运
营总监职务 5 年以上；3、英语能力要十分强，听说读写都没有问题；4、有新厂组建及筹
划能力。
    将原先的销售办事处扩张成制造基地，倘若从内部人才来看恐怕也是难以独当一面，
毕竟他们缺乏制造管理方面的经验。如果从外部招聘运营总监，则需要从最基本的筹划筹
建开始着手，没有丰富的经验和顽强的抗压能力是做不成的。尤其客户特别强调要求：一
定要陕西本地人，这也是一个很大的难题。众所周知，全国制造型企业及人才以珠三角和
长江三角区域为主要分布，人才大都来自广东、湖南、湖北、四川、江西等地，陕西的此类
人才比较少见。即使有合适的陕西人才，已经在外多年打拼，是否愿意回到老家从头开始，
也是难以预料和掌控的。
    眼看着该企业项目筹建在即，人才需求也很急迫，我们接手了这个项目，再困难也要
迎难而上。于是，项目组根据客户要求再次进行了内部讨论后，随即开展了一系列搜寻行
动。
    艰难的寻访
    紧张的一周过去了，整个项目组的人员眉头都没有舒展过。项目难度超出想象，可匹
配的人才资源稀少，费尽周折我们才找到寥寥数个预选人才，在对他们进行逐一评估后 ，
甄选其中 3 位人才提供给企业：
    A 先生：十多年大型外资制造型企业运营管理经验，曾在 SONY 任职制造经理，具有
丰富的生产管理及运营经验。
    B 先生：曾在外资企业中任职多年，后转战到民营企业，近几年又回到外资企业任职。
具有丰富的工厂筹建经验，很好的产线规划能力。