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猎头行业调研报告 

国 内
主 要

猎头

性 质 及 定

  

商业模式

产品、服务

 

优势

产品、服务
劣势

行 业 趋

市场活动宣传


性 质 :

供 高 端 人
才 猎 头 服

务 的 招 聘
网站。

定 位

: 高

端 人 才 互
动 型 的 求
职平台

商 业 模 式

关 系 :

靠 猎 头 带

动 , 连 接
企 业 客 户

和 职 场 精
英的平台。

盈利模式:

企业客户
精英会员

覆盖行业范围广、

区域多。

产品服务:
创新

:人工严格

审核会员条件。
实名认证、真实
互动。
创新匹配系统,
精准匹配。
实名制及保密

竞 争 优 势 :

20000 名 专 业
猎头顾问;100
余万活跃的精英
会员

个 性 化 服

务 有 待 改
善;
用 户 黏 性
有待改善;

更 加 人

性 化 的
服 务 及

互动。

总部位于北京,上海、

广州、深圳设有分支机
构。目前已在主要城市

的移动终端进行广告
宣传。


  性 质 : 猎

头网站     
定 位 : 定
位 于 精 英
人 才 的 猎
头平台。 

商业模式:
精 英 + 企
业 + 猎 头 
模式
盈利模式:
企业客户

创新

:悬赏服务

清晰明确。

用 户 体 验

欠佳;
平 台 效 应
欠佳

更 加 直

观 明 了
的 服 务

及互动。

社会化营销方式显著。


社 交 类 招
聘 网 站

( 特 点 :
利 用 开 放

的 微 博 平
台 , 保 证

了 用 户 黏
性 和 数

量)

商业模式:
企 业 对 用

周伯通招聘 利

用朋友关系网络,

开发出人才推荐
或自荐的模式,

模式比较新颖。

1 : 人 才

推 荐 或 自

荐 模 式 在
技 术 上 的

门 槛 并 不
高 , 容 易

被人模仿。
2 : 社 交
类 网 站 还
仅 限 于 浅
层 次 的 接
触 , 一 些
高 级 职 位
还 需 要 一
对 一 的 服

更 加 人
性 化 的

用 户 体
验。

社会化营销方式。主要
在微博营销。