人力资源管理的微创新

　　[1]管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完

善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢

取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重

 

要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。

　　市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，

因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管

理。那么，HR

 

从业者应如何进行持续的微创新呢？

1 要有学者的知识

　　人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有

个性、所有可能，作为 HR 从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、

“ ”

个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花，谈何 理 之有效！

 

2 要有敏锐的嗅觉

　　HR 从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧，

不管大家有没有，反正我有过。有个典型的案例，一位同行朋友告诉我的，朋

友在一家大型美国独资企业任 HR 部长，他的副部长一直缺编。一位曾在世界

最大 XX 制造商（此处略去产品名称）、连续三年在《福布斯中国最具潜力企业

榜》排名前 10 的企业任职 HRM 两年的仁兄去应聘，面试过程异常激烈，结果

也较为满意。三天后，朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用，记得当时

招聘主管还问他要不要做背景调查，朋友说他即使履历造假也不敢选择在当

地有如此影响力的企业做造假背景吧。可就在这位仁兄入职一周后，朋友便发

现他并没有与该职位相当的能力，便对他做了背景调查，不查不知道，一查

吓一跳，履历造假，极度造假。这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经

 

理，而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。

　　总结：HR 从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉，朦胧之爱、误己误企

 

啊！

3 要有艺术家的心

　　管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，