柳工战略发展三阶段

规模

1958 年

•2002 年，柳工确定了低成本扩张路线

，加大了装载机国内市场开拓。
•2002 年，收购江阴柳工公司，进行资

产重组后，再次整体收购上海叉车厂，
成立上海柳工叉车有限公司。
•2003 年，在镇江投资设立江苏柳工，

主要生产小型工程机械。
•2004 年，进入生产线技改，扩大装载

机生产线规模 ,2006 年进一步扩建。
•2004 年，产品年产销量超 16000 台，

销售收入突破 50 亿元。
•2004 年，积极开拓和培育国际市场，

 

在澳大利亚设立了子公司。
•2006 年 1 月，柳工挖掘机公司挂牌成

立。
2008 年，收购安徽蚌埠起重机企业，整

合成立安徽柳工，全面进入起重机行业
。

•1958 年，柳工建厂。
•1966 年 10 月，型轮式装载机试制成

 

功，开始了装载机生产的历史。
•1993 年，柳工机械股份上市。
•1996 年 9 月，柳工被确定为国家三

百家重点企业。
• 1998 年 7 月， ZL40B 、 ZL50C 轮

式装载机荣获中国机械工业名牌产品称

 

号，次年被认定为高新技术产品。
•1999 年 10

 

月 公司举行全国最大轮

式装载机 ZL100C 下地仪式。
•2000 年 8 月， WY30 挖掘机试制、
WY20

 

挖掘机改制成功。

2002 年

2008 年

国际化发展阶段

专业化阶段

规模化、多元化发展阶段

•2008 年 4

—

月，首个海外配件中心

柳工 OBM 配件中心在荷兰建成并投入

使用。
•2008 年 7 月，印度工厂动工建设，

跨出国际化事业具有里程碑的一步。
•2009 年，尽管受到金融危机的巨大冲

击，但柳工加大了对国际市场的开拓力
度，扩大了海外经销商队。
•2010 年 5 月，宣布未来 6 年战略规

划，明确在海外打造第二本土市场国际
化战略。

•大力发展装载机业务，提升生产规
模。

•培育挖掘机、起重机等业务。

•进行技术与产品创新，进一步提升
产品竞争力。

•以产品出口向产品国外生产转变。

•大力开拓国际市场，打造海外第二
本土市场。

•主要经营装载机产品。

•钻研技术，建立营销渠道为柳工
未来发展奠定了坚实的发展基础。

•没有明确的发展战略与战略目标
。

资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社， 2011

年。