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个故事看员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头
脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增
加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略
到管理的另一种意境。
一、分工
[故事]
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有
几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终
站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就
是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在
炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的
距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例
没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防
部的表彰。
[分析]
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位
职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，