1、流程目的

控股公司根据对年度经营目标调整结果，对年度计划预算进行相应调整。

2

 

、流程适用范围

适用于新奥燃气控股有限公司。

3、流程范围

[1]起点：确定控股年度计划预算调整原则
[2]终点：发布年度调整的计划预算

4、接口关系

[1]上游流程：



新奥燃气控股有限公司调整控股年度目标流程

 [2]下游流程：



新奥燃气控股有限公司编制控股季度滚动计划预算流程

[3]其它接口：

无

5、关键 KPI
   待定
6、流程活动说明

SM-05-02-01 确定年度计划预算调整原则



年度目标调整完毕后，在总经济师的主持下，编制计划预算的调整原则，
作为年度计划预算调整的依据，也作为评价调整结果的标准。

SM-05-02-02 编制计划预算调整方案



在总经济师的主持下，根据年度目标调整结果和年度计划预算调整原则，
编制年度计划预算调整方案。

SM-05-02-03 审核计划预算调整方案



计划预算委员会审核计划预算调整方案的合理性、有效性。

SM-05-02-04 批准计划预算调整方案



计划预算委员会审核通过后，报董事会批准年度计划预算调整方案。

SM-05-02-05 发布年度计划预算调整方案



董事会或其授权部门，发布年度计划预算调整方案。

7、流程图

[附后]

8、业务规则

文件名称: 新奥燃气控股有限公司调整控股年
度计划预算流程说明书

版本：

流程编号: SM5.2

发布日期: 

流程管理部门：经营计划部

流程主管：