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山东某国有制造企业绩效考核规程

 

第一章  总则 

第一条  目的 

为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打

下坚实的基础，保障公司可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。 

 

第二条  释义 

绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，针对各管理部门的工作产

出与业绩所进行的综合性考核与评价。 

 

第三条  定位 

作为人力资源管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福

利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。 

 

第四条  基本目标 

绩效考核规程的基本目标是： 

1．通过绩效考核体系实施目标管理，保证公司整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的

整体运作能力与核心竞争实力。 

2．通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，

同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 

3．依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理

体制。 

4．在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的

团队氛围，增强企业的凝聚力。 

5．通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提升。