新疆德汇实业集团有限公司制度文件

生效日期

2009 年 4 月

   

版 本 号

V1.0

   

签 发 人

钱金耐

制度名称

绩效管理制度

制度编号

DW-ZD-HR-02-005

制度负责部门

人力资源部

绩效管理制度

1  目的

为了充分发挥每位

员工的积极性和创造性

，提高新疆新疆德汇实业集团有限公司

“ ” “

”

（以下简称 某 或 集团 ）的整体经营业绩，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩
效，使集团能够长期可持续发展，实现集团的战略目标，特制定本管理制度。

1.1基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是

在于不断地引导

员工持续地改进工作；

1.2  建立良好

的价值评价体系

，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而

驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

1.3  通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，

从而有效提升集团整体绩效，实现集团发

展战略与人力资源战略；

1.4  通过绩效考核促进上下

级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神

。

2  适用范围

2.1  本制度适用于某全体正式员工。
2.2  本制度不适用于以下人员：

2.2.1  集团外兼职、外聘人员；
2.2.2  试用期员工；
2.2.3  集团临时工岗位或提成工资制人员（详见《薪酬管理制度》）；

2.3考核原则

2.3.1战略一致性；

2.3.2  绩效导向性；
2.3.3  指标多元性；
2.3.4  平等公开性；
2.3.5  利益相关性。

2.4  考核体系导入精神（ DMAIC 法则）

2.4.1 D DEFINE

→

“

”

：清楚定义、界定 岗位 职责范围；

2.4.2 M MEASURE

→

“

” “

”

：明确的量测、评价方式、方法、 公式 或 要求 ；

2.4.3 A ANALYSIS

→

：勇于找出问题、分析问题，找出原因；

2.4.4 I IMPROVE

→

：大胆改善各项流程、去除问题；

2.4.5 C CONTROL

→

：要尽全力互相督导并控制流程 ,  以达防错漏目的；

2.5  考核用途

2.5.1  薪酬分配；
2.5.2  职务升降；
2.5.3  岗位调动；
2.5.4  员工培训。

3  职责权限

3.1  人力资源委员会职责

人力资源委员会是集团考核的最高决策机构，为非常设机构，人力资源部是其执

 

第 1     

页 共 41 页