一个成功的供应链绩效管理案例

    电子制造服务（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充
满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。事实上，许
多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题。很多岌岌可危的问题存在于供

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应链的方方面面

采购、制造、分销、物流、设计、融资等等。

    供应链绩效控制的传统方法
    惠普、3COM、诺基亚等高科技原始设备制造商（OEM）出现的外包趋势，来自电子制
造服务业的订单却在减少，同时，弗莱克斯特罗尼克斯受到来自制造成本和直接材料成
本大幅度缩减的压力。供应链绩效控制变得日益重要起来。
    与其它公司一样，弗莱克斯特罗尼克斯首要的业务规则是改善交易流程和数据存储。
通过安装交易性应用软件，企业同样能快速减少数据冗余和错误。比如，产品和品质数据
能够通过订单获得，并且和库存状况及消费者账单信息保持一致。第二个规则是将诸如采
购、车间控制、仓库管理和物流等操作流程规范化、流程化。这主要是通过供应链实施软件
诸如仓库管理系统等实现的，分销中心能使用这些软件接受、选取和运送订单货物。
    控制绩效的两种传统的方法是指标项目和平衡积分卡。在指标项目中，功能性组织和
工作小组建立和跟踪那些被认为是与度量绩效最相关的指标。不幸的是，指标项目这种方
法存在很多的局限性。试图克服某些局限性，许多公司采取了平衡积分卡项目。虽然概念

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上具有强制性，绝大多数平衡积分卡作为静态管理 操作面板 实施，不能驱动行为或绩
效的改进。弗莱克斯特罗尼克斯也被供应链绩效控制的缺陷苦苦折磨着。
    供应链绩效管理周期
    弗莱克斯特罗尼克斯实施供应链绩效管理带给业界很多启示：供应链绩效管理有许多
基本的原则，可以避免传统方法的缺陷；交叉性功能平衡指标是必要的，但不是充分的。
供应链绩效管理应该是一个周期，它包括确定问题、明确根本原因、以正确的行动对问题
做出反应、连续确认处于风险中的数据、流程和行动。
    弗莱克斯特罗尼克斯公司认为，定义关键绩效指标、异常条件和当环境发生变化时更
新这些定义的能力是任何供应链绩效管理系统是令人满意的一大特征。一旦异常情况被确
认了，使用这需要知道潜在的根本原因，可采取的行动的选择路线，以及这种可选择行
为的影响。以正确的行动对异常的绩效做出快速的响应是必要的。但是，一旦响应已经确
定，只有无缝的、及时的实施这些响应，公司才能取得绩效的改进。这些响应应该是备有
文件证明的，系统根据数据和信息发生以及异常绩效的解决做出不断地更新、调整。响应
性行动导致了对异常、企业规则、业务流程的重新定义。因此，周期中连续地确认和更新流
程是必要的。
    在统计流程控制中，最大的挑战往往是失控情形的根本原因的确认。当确认异常时，
对此的管理需要能确认这些异常的根本原因。供应链绩效管理应该也能在适当的位置上支
持理解和诊断任务。这允许管理迅速重新得到相关的数据，相应地合计或者分解数据，按
空间或者时间将数据分类。
    成功的例子
    弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功，确认了供应链绩效管理作为供应链管理的基础性概
念和实践的力量和重要性
    弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法，使它能确认邮政汇票的异常情况 ，
了解根本原因和潜在的选择，采取行动更换供应商、缩减过度成本、利用谈判的力量。绩效
管理的方法包括了实施基于 Web 的软件系统加速供应链绩效管理的周期。弗莱克斯特罗
尼克斯在 8

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”

个月的 实施存活期 中节约了几百亿美元，最终在第一年产生了巨大的投资

回报。供应链绩效管理周期使弗莱克斯特罗尼克斯获得这样的结果。