部门季度工作计划/评价表

部门

　

第一负责

人

　

考核者

　

考核期 　

关键职责

当期应对措施

衡量标准

权重 上级评

价

1

　

1

　

　

　

　

2

　

　

　

　

2

　

3

　

　

　

　

4

　

　

　

　

3

　

5

　

　

　

　

6

　

　

　

　

任务变更（权重大于

20%）

1

　

　

　

　

2

　

　

　

　

∑

绩效评分： 权重×评分

　

　

　

   工作任务确认签字栏
被考核者签字：

考核者签字：

   考核结果确认签字栏
被考核者签字：

考核者签字：

　

　

　 　

　 　

　 　

　

　

   工作改进计划

1

　

2

　

3

　

任务绩效评价标准（示例）

等级

目标达成情况

说明

出色

135%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下
列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数
量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司
业绩。

（10）

优良

115—135%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下
列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提
前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且
能够比较好推动部门工作。

（8）

常态

95—115%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，
通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质
量等工作标准。

（6）

需改进

75—95%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，
通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、
质量上达不到规定的工作标准。

（4）

不良

40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，
通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、
数量、质量上达不到规定的工作标准。

（2）