第二部分 绩效评估的实施（绩效评价）

1、公司组织结构分布图

2、高层管理人员绩效考核表

（评估对象：总经理、副总经理、财务总监、工程总监、设计总监、销售总监）

被评价者姓名：

部门：

评价周期

年度

职务

评价尺度及分数

杰出（6

  

分） 优秀（5

  

分） 良好（4

  

分） 一般（3

  

分） 较差（2

  

分） 极差（1 分）

评价项目

评价得分

同事
评价

下级
评价

自我
评价

  

权 重

  

备 注

个人
素质

品德修养

5%

个人仪表仪容

2%

坚持真理，实事求是

2%

意志坚定，不骄不躁

3%

听取下属员工合理建

 

议

3%

工作
态度

信用度

5%

责任感

5%

工作
能力

指导辅导能力

7%

决断能力

10%

人际交往能力

8%

组织、管理与协调能力

10%

授权指导

7%

领导能力

8%

策划能力

10%

工作

成果

战略实施度

10%

市场竞争力

10%

董事长

分公司总经

理

人力总监

人力经理

财务总监

客服总监

工程总监

行政总监

营销总监

财务经理

客服经理

项目经理

行政经理

营销经理

副总经理

副总经理

设计经理

人力专员

财务专员

客服专员

项目专员

设计专员

行政专员

营销专员