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某知名制造企业××年度培训计划

 

管理人员培训计划 

类别 

培训目的 

培训项目名称 

培训时间 

培训方式 

备注 

企业全面经营决策技能训练 

3 月 

沙盘演示、 实战模拟型 

   

与成功有约的七个习惯 

5 月 

沙盘演示、 实战模拟型 

   

企业融资收购与兼并 

7 月 

讲授＋讨论 

   

变革的力量－领导力 

9 月 

讲授＋互动 

   

变革管理 

11 月 

讲授＋互动 

   

高 
层 
管 
理 
人 
员 

目的在于提升高层管理人员的国际视
野、战略思维能力和领导素质。 
培训效益： 
1、培养统观全局的能力，理解公司任
何一个部门的行动对整个公司的影
响；2、使您获得变革的力量，并帮助
您的企业顺利实施成功的变革；3、导
入新的管理理念与思维，提高对经营
管理环境的敏感度。 

英语口语 

上半年 

讲授＋互动 

   

情景领导 

3 月 

角色扮演 

   

高绩效会议 

5 月 

互动式、讨论式 

   

沟通与协调 

6 月 

讲授＋互动 

   

领导魅力与有效激励技巧 

7 月 

讲授式 

   

全面提升经营能力 

9 月 

沙盘演示、 实战模拟型 

   

中 
层 
管 
理 
人 
员 

目的在于提升中层管理人员的创新能
力、领导能力和沟通能力。 
培训效益： 
1、理解执行公司经营策略的重要性，
并掌握执行策略所需要的思维方式、
知识与技巧；2、掌握正确的沟通技巧，
学会跟顾客、合作方和竞争对手建立
良性关；3、帮助您在企业经营中恰当
运用管理和领导两种艺术。 

创意思考方法 

11 月 

互动式、讨论式 

   

非营销人员的营销培训 

4 月 

讲授＋互动 

   

明确经理人的角色定位 

6 月 

讲授式 

   

基本经营艺术及解决问题技术的运用 

7 月 

互动式、讨论式 

   

提 
升 
班 

领导与指导下属的技术 

8 月 

互动式、讨论式 

   

培养正面的心态与积极的工作态度 

3 月 

角色扮演 

   

后 
备 
人 
才 

基 
础 

目的在于提升后备人才的业务素质、
管理素质，为企业的人才梯队建设作
好准备。 
培训效益： 
1、了解自己的心态，并树立正面的心
态；2、学习如何进行时间管理，提高
个人工作绩效；3、理解作为员工与作

个人成效与时间管理 

4 月 

体验式