企业招聘 6 大潜规则

 
      潜规则 1

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：内外有别

基层员工外部聘，管理人员内部提拔

    分别有 35％的企业高层管理者和 43％的企业中层管理者来自外部招聘；与之相对应的
是，81％企业的一般员工由外部招聘而来，仅有 19％的企业一般员工是通过非外部招聘

“

渠道进入企业的。可以看出，企业中各管理职位人员的选拔，外部 空降的较少，求职者
切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位，应尽量在同一公司从基层做起，通过自己

 

的能力与努力争取晋升的机会。

    潜规则 2

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：知根知底

员工推荐可信度高

    企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理
人才。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反馈等方面不占优势，很多企业并不将此
作为首选。值得注意的是，企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高，这种招聘方式

 

目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。

    

“

中建国际建设公司人力资源部副经理梁培杰对记者证实说， 我们公司的外部招聘渠

  

道，从使用频率上依次是网络、员工／熟人推荐、人才招聘会。

    潜规则 3

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：外来的和尚难念经

企业招工本地人为主 招聘选拔

    一半以上的企业能够放眼全国，甚至在全球范围内招聘企业高层管理者，但中层管理
者及普通员工跨地区招聘数量都不足 50％。由此表明，目前我国企业在用人方面地域色
彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。对这个问题，

“

梁培杰表示， 以前是，现在基本上不再严格限制，但本地肯定是占多数的。

    潜规则 4

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：姜还是老的辣

经验和知识考查受重视

    企业在选拔人才时，最看重的是工作经验。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握
程度，而且越是普通员工，越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时，没有一套较为
完整的测试体系，随意性比较大。企业还特别在意应聘者的各方面背景，特别是对于高层
管理者，超过一半的企业会对其背景进行考查。企业对应聘者最看重的素质依次是：专业
技能（80％）、工作经验（80％）、工作态度（70％）、教育背景（48％）、忠诚度
（46％）、职业道德（34％）、年龄（20％）和性别（8

 

％）。

    潜规则 5

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：一槌不定音

给不给 offer

 

，人力资源定不了

    公司最高层领导对企业高层管理者的录用与否起决定作用，主管人力资源的高层领导
对企业的中层管理者是否录用影响较大，一般员工录用与否主要由用人部门和人力资源

 

部共同决定。

    

“

对没有录用的候选人，企业一般会保存其中有潜力的人员的简历。 我们会保存有潜力

”

 

人员的简历，但一般不超过半年。 梁培杰说。