人力资源师职业资格考试

                          串讲复习资料      （三）  

                                                 

                                       

   

     

   

                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

 

 

机会青睐有准备的你！

 

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                助理人力资源师---简答题知识点汇总                        

原则、原理：

 

1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人

员；分配职责。 

2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责

相等；精干原则； 有效管理幅度原则； 

3、岗位设置的原则：因事设岗；岗位精简；岗位有效配合；发挥积极效应；体现经济、合理、

科学、系统化。 

4、HRP 费用预算与执行原则：分头预算；总体控制；个案执行。 

5、HR 基本原理：同素异构；能位匹配；互补优化；动态适应；激励强化；公平竞争；信息

激励；文化激励。 

6、招聘广告设计原则：引起读者注意；激发读者兴趣；创造求职愿望；促使求职行动；真实、

合法、简洁。 

7、人员录用原则：因事择人；任人唯贤；用人不疑；严爱相济。 

   人员甄选原则：因事择人；德才兼备；用人所长；民主集中；回避原则。 

8、招聘原则：效率优先；双向选择；公平公正；确保质量。 

9、人员配置原理：要素有用；能位对应；互补增值；动态适应；弹性冗余。 

10、培训原则：战略原则；长期性原则；按需施教、学以致用；全员教育、重点提高相结合；

主动参与原则；严格考核和择优奖励原则；投资效益原则。 

11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性；使用所有相关信息、数据；保守个

人信息、数据秘密；尽量使用最简单的统计方法。 

12、职业发展计划原则：清晰性；挑战性；变动性；一致性；激励性；合作性；全程；具体；

实际；可评量。 

13、绩效管理原则：公开与开放；反馈与修改；定期化与制度化；可靠性与正确性；可行性

与实用性（限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析）。 

14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则；注重实绩；多途径、分能级；阶段性和

连续性结合。 

15、岗位评价原则：系统性；实用性；标准化；能级对应；优化原则。