公司的招聘管理制度 1
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集团公司的招聘管理制度
招聘原则:
(一)
计划原则:根据公司发展需要提出招聘计划,结合职位说明书决
定招聘岗位的任职资格条件。
(二)
有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行
分析,以取得有效的招聘成果。
(三)
责任分解原则:在对应聘者筛选的过程中,人力资源部与用人部
门根据各自优势在审核的内容上进行明确的分工,使审核结果尽可
能地真实。
(四)
鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并对有突
出贡献者给予相应表彰奖励。
(五)
时间程序原则:招聘报批程序尽量全面、快捷。
(六)
入职引导原则:对新进员工进行入职引导人专人转人辅导,使其
尽快进入工作角色。
(七)
考核原则:试用期过程中进行严格考核,确保新进企业的员工的
素质。
招聘组织及分工
集团人力资源部负责公司招聘工作的整体策划和组织,经营单位负责人
力资源管理的部门(以下简称人事行政部门)在集团人力资源部领导下开展
招聘工作。
各具体用人部门在集团人力资源部的组织和协调下开展招聘工作。
集团人力资源部、人事行政部、用人部门具体分工如下:
集团人力资源部:
集团人员,含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘战略策划;
集团人员,含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘计划的拟定、审核、
具体实施与监控;
集团人员,含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审核中对应聘人综
合素质的基本要求的审定及具体评定;
集团人员,含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审批过程的控制;
集团范围内,组织招聘工作的年度评估。
人事行政部:
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的人员招聘战略策划;
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与
监控;
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基
本要求的审定及具体评定;
经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审批过程的控制;