1  目的

     规范集团及下属各单位招聘标准、职责、流程及相关控制要求。

2 范围

     适用于三一集团各事业部、子公司人力资源部招聘相关工作。

3  关键控制指标（ CTQ ）

3.1 总体指标：招聘周期、人员招聘质量、招聘完成率；

3.2 人力资源总部职责
3.2.1 制定集团招聘政策、流程、制度；
3.2.2 整合、协调集团招聘资源；

3.2.3 监督各单位招聘政策、流程、制度执行情况并进行评估，具体参照《招聘监控管理规定》执行

（附件二）；

3.2.4 负责集团职能部门及重工本部人员招聘；

3.3 各事业部、子公司人力资源部职责

3.3.1 负责所辖事业部（公司）人员招聘；
3.3.2 负责本部门本地化招聘政策的修订；
3.3.3 集团总部招聘项目支持；

3.4 各用人部门职责

3.4.1 指定专人负责本部门人员需求申报；
3.4.2 负责应聘者专业面试；
3.4.3 协助各人力资源部开辟招聘渠道。

4 程序要求与关键控制点

4.1招聘双责任制：

4.1.1 主招聘人责任制：各主招聘人须确保应聘人员学历、亲友关系、身体条件等符合《新员工录

用标准》，并签署面试意见，对面试结果负责；

4.1.2 主面试人责任制： 各专业主面试人负责应聘人员的专业面试、技能测试工作，签署面试意见 ，

对面试结果负责；

     主招聘人及主面试人资格参照《专业主面试人管理规定》执行；

4.2 亲属回避制：全体员工的直亲、堂亲、表亲及姻亲关系求职，必须在求职表上注明，报集团董

事长特批，方可录用；

4.3内部优先制：用人部门需招聘人员时，优先在公司内部物色合适人选，参照《内部竞聘管理规

定》执行；

4.4  总经理见面会制： 公司所有员工须通过总经理或总经理授权的副总经理见面会，否则不得办

理入司；

4.5招聘活动审批制：

4.5. 1各人力资源部组织大型专场招聘活动需提前报集团总部备案，对费用开支较大的项目，应进行

效果评估；

4.5.2 属各人力资源部招聘范围的驻外机构、职能部门等如需开展招聘活动必须先征得各人力资源部

负责人同意，未经批准，不得擅自开展招聘；

4.6 招聘周期标准：各人力资源部须在规定的招聘周期内完成招聘。招聘周期从各人力资源部负责

人对人员需求计划审核批准日起开始计算，标准按《招聘周期标准》（附件四）执行；

4.7 新员工录用标准： 公司人员录用标准必须符合《新员工录用标准》（附件三），特殊情况须提

请相关领导特批；

4.8  招聘流程：（见附件一：招聘工作流程）

5  激励措施

5.1 非应聘者品德素质原因，用人部门对已决定试用，参加入司培训（或发放预录通知单）的人员拒