人力资源素质测评（相关说明）

1、

定义

人力资源素质测评是指测评人员依据一定的科学方法，收集被测评者在实践中的

表征信息，针对人员素质测评标准体系作出量值或价值判断，或者从表征信息中引发
和推断某些素质特征的过程，包括测量和评定两个阶段。

这里所指的素质，通常包括身体素质、思想素质、心里素质和智能素质。在人力资源

管理实践工作中，主要是测量心里素质和智能素质，前者主要指的是气质、性格、兴趣、
价值观、动机、需求等测试，后者主要是专业能力、非专业能力等科学智能素质，以及交
际能力、应变能力等社会智能素质。

2、人力资源素质测评是意义

企业老板或人力资源工作者在招聘、提升人才时、常常不能准确地判断一个人到底

“

”——

是不是值得招聘或提升。在这种时候，就需要借助 第三只眼

人力资源素质测评来

下结论。但遗憾的是，现在很多企业还在平想象判断一个人是不是值得聘用或提升。印
象有时是非常不准确的，凭印象用人的做法，常常让企业冒很大的风险。

人力资源素质测评诞生于 20 世纪初，经过了近一个世纪的发展，到目前来说已经

相当完善，测评的可靠性也相当高。归结起来，人力资源素质测评的意义主要表现在以
下几个方面：

（1）帮助人才充分、全面地了解自我。任何人对自我的了解都是不全面的，这种不

全面会妨碍人才进行自我设计、自我开发和自我发展。人力资源素质测评是一种科学化
的、标准化的、不带感情色彩的测评方法，有助于人才实现自我的充分、全面了解，进而
规避自己的短处和弱势，发挥自己的优势和潜能，从而最大限度地实现人生价值。

（2）帮助人力资源管理者实现人力资源的有效配置，提高招聘效率和保险系数。

只有将适合的人才方在适合的岗位和适合的职位上，才能发挥人才的最大效益，让有
限的人力资本得到合理、科学的利用。这就需要借助科学的测评手段来了解人才。在招聘
中，要保证所聘的人才是需要的人才，并且保证不遗漏需要的人才，也需要借助科学
的测评手段，这种测评表面上看来比我们印象作决定要繁琐得多，但因为其可靠、有效，
反而提高了招聘工作的效率和成绩。

（3）为人力资源开发和人力资源培训提供依据。人力资源开发和人力资源培训，

都必须建立在充分了解人力资源素质现状的基础之上，通过测评，可以为开发和培训
工作找到重点和方向。

3、人力资源素质测评实施步骤

步骤 1：测评准备。在这一步中，包括收集必要的资料、选择恰当的测评人员，对测

评人员进行培训、测评方案设计等工作。

步骤 2：测评实施。根据准备步骤确定的人员、方案进行测评。
步骤 3：测评评价。根据测评所得到的数据，进行分析、评价，对被测评的数据作出

结论，以供人力资源决策者使用。

4、人力资源素质测评，特征及使用方法

经过近一个世纪的发展，中外人力资源管理专家们设计了多种测评方法、测评工具，

并设计了多种测试资料。

我们编写的这套人力资源素质测评范本，是在充分考虑了我国企业人力资源管理

现状的基础上，参照国内外专家的研究成果编写而成的。人力资源素质测评有多种方法
和工具，我选用了最为简单，非测评专业人士也能轻松操作的测评方法，即试题测评。