让员工不再感觉培训枯燥无味

员工培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一，历来

受到不同企业领导的重视，但是在培训过程中，员工却很不认同，主要是感

“

”

觉培训形式上没有什么变化，除了常用的 说教 式外，无非就是观看一些录
像、搞一些技术比武，所以培训效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。针对这些
问题，我们就积极探寻和摸索员工培训方面的经验和做法，围绕企业生产经

“

”

营工作这个中心环节，探索 走出去、请进来，大力提高技术工人知识和技能
这种形式，从而不仅让员工感觉培训有意思，而且也使培训收到一个良好的
效果。
一、走出去、拓宽视野找差距
  “

”

造物先造人 ，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向

客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格
员工，就成为我们培训主管部门要考虑的问题。
   

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”

这些年我们的培训工作基本都是沿袭传统的 课堂说教 模式，不仅员工感

“

”

觉枯燥无味，没有活力，厌倦培训，而且培训师也感觉自己是 出力不讨好 ，
培训主管部门也感觉如今的员工参加学习的积极性不高，培训工作难搞。针对

“

这些问题，在制定培训规划时，可以大胆设想，那就是让员工 走出去、拓宽

”

视野找差距 。通过这种方式让员工深切感知以及明白外面的世界，尤其感知
同行企业员工他们的工作条件，他们的薪资待遇，以及同行业的生产工艺、生
产设备与我们企业的差别，从而树立员工的工作责任意识、创新意识、感恩意
识。
  “

”

读万卷书，还要行万里路。 送员工走出去，参观优秀企业，学习别人的先

“

”

进经验，是实现 走出去、拓宽视野 的有效手段，通过实践结果来看，这些培
训模式都是行之有效的。
   二、请进来、把理论与实践合二为一

“

”

在实现员工走出去的同时，企业也要把 请进来 作为培训工作的一个方式。因
为任何理论的东西都必须要和实践紧密结合，才会取得成效，只有理论和实
践合二为一，我们才会在工作中取得真正的成就。
   在企业建设初期，可以邀请设备安装厂家的专业工程技术人员进厂进行了
设备与生产工艺等知识与技能培训；聘请职业技术学院教授来厂进行有关设
备、现场管理、员工综合素质与技能等方面的理论知识讲座；请外部培训师进
行有关业务与管理知识培训等等，这些培训既可以拓宽员工的思路，又可以
增长员工的知识。
   

“

三、培养和打造一支过硬的技术工人队伍是我们培训的主方向 人品造精品，

”

素质出品质。
   从人品到产品就像存在着一条从无形到有形的链条。人品、素质、技能都是看
不见，摸不着的东西，可是企业一旦出了问题，追根朔源，归根结底都是人
员的素质、技能问题。责任心强不强、主人翁意识重不重，做事情专不专，学东
西快不快等等，这些潜移默化地左右着企业的员工，渗透到他的语言里、行动
中，又弥漫在操作台上、班组中，车间里，通过生产过程从上道工序传播到下
道工序，输送到经销商手中，最终流转到终端客户。生产链条的背后是一个企
业素质的传递过程，也是一个企业员工知识与技能展示的过程，素质建设的
缺失，知识与技能的缺乏，便意味着链条的断裂。而素质的提高，技能的提升
并非上一个月课程就能速成的。