人力资源管理辅助笔记第三讲

1。传统人事管理
1．1传统人事的薪资管理

使员工能够应付生活的需要

象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）

“

”

国有企业员工的暗示权利：铁饭碗、公费医疗、养老金

讨论题：如果把晋升作为组织的激励手段，组织几乎不可避免会出现中部肥胖症，为什么？

学生发言：
出现肥胖症的原因：激励手段单一
干部只能上不能下
人才流动机制问题

企业发展与人才发展不匹配

消肿方法：绩效考核

老师总结：
晋升属于外在报酬的一种，外在报酬对短期激励有效，对长期激励无效；

工作能力强的员工往往对权力的敏感度低；
中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题；

中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争激烈，易出现政治斗
争；

正向消肿和负向消肿。

1．2传统人事管理的局限性

“ ”

、以事为中心，而不是以人为中心

2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展

3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素

1．3转变的方向

由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式
（层次高、活动广、重前瞻、重视人）

2．向现代人力资源管理转变的基础与过程

现代人力资源管理的基本流程

在传统人事管理的三个基本功能的基础上，引进以下激励性功能作业：

HR规划（支援性作业）

工作分析（支援性作业）
绩效评估（支援性作业）

2．1人力资源管理的基本流程

人员招聘

人员配置

人

员

发

展

绩效评估

与报酬

组

织

与

岗

位

设

计