赢在执行力

前言:

1、 相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，

“

”

流于 口号 管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方

法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常是粗而不

精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。

2、 在执行力差的组织里，员工对于哪些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须全

—

力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般处理；近期要干什么，中长期要干哪些 对

这些完全没有概念。--

“

”

这样的企业，必然患上 组织末梢神经麻痹症

3、 企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气前总裁杰克/韦尔奇、IBM 前总裁郭士纳；

员工方面，执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎所有人都认为，

《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执

行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西来在哪里，他只知道自

己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要

求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切

干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。

第1篇，

三分策略、七分执行：什么是执行力

1、 执行力的精髓

1、 执行力，就是企业组织完成任务的能力。

2、 执行，是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时，设立目标与评估标准明确奖

惩规则，透过组织结构内外部的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高

执行的速度与品质，确保目标的完美达成。

3、 对执行的解释：

1）执行的核心，是目标的完美达成的细节过程；

2）执行效果以速度与品质为衡量标准；

3）人员是执行的中枢神经；

4）人员的评估以组织为平台（只维护一小部分人利益的组织，不可能具备抗击风

险与打击的能力，根本就没有竞争力）；