成功企业选人十大经典法则

   1  

 

、 伯乐相马

　　此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用
才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一

 

位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。

　　此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的子
孙？结果还真被王董事长言中了。此人乃包宰相的第 43 代子孙，后来成为了台塑所属医

 

学院的首席研究员。

　　2  

 

、 赛场赛马

　　此法的高明之处在于能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则，有利于优秀
人才脱颖而出。ACM 国际学院编程大赛创建于 1970 年，是全世界大学中规模最大、最权
威的电脑软件编程比赛，至 1999 年已举行了 23 届。第 23 届大赛由 IBM 公司出资赞助。其
活动宗旨是激励学生对计算机科学的兴趣，培养学生的创造性、合作精神、开发软件新产

 

品和解决实际问题的能力，发现新人，为公司招聘人才打下基础。

　　3  

 

、 超弹性工作时间法

　　五年前，有一位名叫泰特·乔治的年轻人于斯坦福大学生毕业后，曾想谋求一份既能
赚大钱、又不耽误他白天打高尔夫球的两全其美的工作。当美国硅谷一家网络终端公司了
解到乔治真有办事的才能后当即表示满足他的要求。于是，他白天打高尔夫球，晚上工作，
且工作质量和效率很高，单位和个人都感到非常满意。于是，人们将乔治的这种工作时间

 

称之为超弹性工作时间。显然，这种超弹性工作时间对应聘者很具吸引力。

　　4  

 

、 内部员工引荐

　　位于美国马里兰州洛克维尔市的联合微机系统公司拥有 2000 万美元资产和 400 名员
工，其中 60%的员工都是通过内部员工引荐受聘的。该企业规定，如果被引荐者受到雇用，
在该公司工作达 4 个月以上，引荐者将得到 300 至 1000 美元的奖金。如果被引荐者是一位
优秀的高级管理人员或技术骨干，引荐者除得到 1000 美元奖金之外还将得到一台电脑的
奖赏。美国佐治亚州寿险公司采取提高引荐者奖金标准和分段发给等方式，鼓励内部员工
引荐合适人才。台湾一些企业近年来也鼓励内部员工引荐合适人才，规定凡荐成功者，企
业将对引荐者予以奖励，发给一定数额的奖金。这种做法有利于节约人才招聘成本，有利
于保证引荐人才质量，因为引荐者出于维护企业利益、对企业负责的考虑，一般不会引荐
太差的人才。有的企业为了保证内部员工引荐人才的质量，增强引荐人才的责任心，还实
行引荐人才酬金的分期付款，被引荐者到企业上班，即付与引荐者全额引荐奖金的 30-
60%，其余 40-70%

 

到试用期满、按期转正之后才付给。

　　5  

、 让 B 级人干 A

 

级事

　　在台湾，许多企业都赞成让 B 级人干 A 级事的用人原则，采用这种原则招聘人员的
公司已越来越多。他们认为放手让 B 级人干 A 级事不但能激发 B 级人的上进心，发挥他