聘用个性员工前的 2 大注意事项

成功者大都是偏执狂，用在技术牛人身上同样合适。在 IT 企业里，总有那

么一些技术过硬，但又十分有个性的员工。他们的优点和缺点同样明显，让人
又爱又恨。爱嘛，他们技术好，别人一个星期解决不了的 bug，到他手里可能
就几分钟的事情；恨嘛，那就多了。有的行为偏激，喜欢走极端；有的性格孤
僻固执，又或者过于循规蹈矩；有的行为、着装另类，跟公司其他人格格不入；
有的我行我素，视规章制度如无物；有的过于自我，不愿意团队合作。如同恋

“

”

爱一般，跟技术牛人的 约会 总是爱恨交织，缠绵悱恻而又暗藏杀机。
    以下分享我与一位技术牛人不得不说的故事。
    最近公司的一名技术牛人 A 君刚离职，是他主动提出的。这件事给了我很大
的触动，因为 A 君来到公司后，无论是上级同事还是相关业务部门，对他都
是非常认可的，公司还给他提前转正。这么一个人，怎么就这样走了呢？经过
了解，A 君的专业技术水平高，大家都是认可的。但是，在团队成员看来，A
君自视甚高，对团队成员要求强硬，给人感觉就是他的事情最重要，所有人
都要配合他。而 A 君的个人感觉，就是在公司里其他人都不配合他的工作，工
作进展很慢，自己很郁闷。最终，A 君选择了辞职。
    其实，A 君的情况在招聘时是有考虑过的。A 君的岗位要求比较高，既要对
技术有深入而广泛的了解，又要有高度的团队协作能力。毕竟 A 君的岗位要做
出方案然后由团队其他成员和相关部门执行，所以团队协作能力非常重要。A
君其他方面都好，就是有点自我，缺乏换位思考。这导致跟其他同事协调上有
点僵而又不懂得如何化解。当时招聘 A 君的时候，也曾有过这种担心，但这个
岗位人才稀缺，见了很多人很难再找到比 A 君更好的人选了，最终就录用了
A 君。担心的事情不幸发生了，技术牛人成了定时炸弹。
    面对技术牛人，我们如何在招聘环节把好第一道关呢？
    首先是要要学会算账。录用一名有个性的技术牛人，显性成本是可以估算的：
薪资、福利、其他待遇（假期、专车等）都可以计算，但隐性成本就不是那么容
易算了。如果性格孤僻，上司和团队就有额外的沟通成本；如果过于自我喜欢
单干，就增加了内耗成本；着装另类、不遵守规章制度，就增加了管理成本；
如果稳定性差，最终还得再招，那又增加了招聘成本和风险成本，还不如当
初不录用。衡量一下投入产出比，如果最终得出结果是录用还是比较合算的话，
那还可以试一试。
    其次综合考虑岗位的稀缺程度和急迫程度，如有还有其他选择，尽量不做
冒险的决策。
    以上仅个人观点，与君共勉。