你运气了,正好我在写稿，不仅有提问，还有分析。你自己看吧。
三、常见面试问题的预习。
面试说白了很简单，无非是考察求职者是否符合岗位需求。一般而言，面试往往从自我介
绍、个人经历、掌握技能、离职原因这四个方面着手，通过一系列问题，考察应聘者的知识、
技能和态度。有条件者，可找从事过招聘工作，或有一定面试经验的朋友，就一些常见面
试问题，模拟面试。在朋友面前丢脸，总好过面试时丢人。而且面试前有所准备，也有助于
消除紧张，培养自信，从而获得成功。
这里要尤其提醒两点：第一、自我介绍往往是面试的第一个问题，非常重要，准备充分则
事半功倍。第二、回答问题时应谨记言之有物，切实有据，彬彬有礼，亢卑有度，不要忘乎
所以，夸夸其谈。
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“ ”

招亦有道。

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”

武侠小说泰斗金庸笔下最厉害的高手莫过于大侠独孤求败。他从学招到创招，最后领

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悟招的真谛，达到无招胜有招的境界，经过了大量的理论学习（拜师）和实践锻炼

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”

（打斗）。求职者要达到无招的境界，同样需要理论学习（求职技巧）和实践锻炼（不
断完善简历，积极参加面试）。

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”

初涉尘世的年轻人，怕的就是不知企业会如何出招，更怕的是自己不知如何接招。这

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”

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“ ”

是因为缺乏实践锻炼。做过功课的求职者，却怕企业变招。这是因为学招钻了牛角尖，
忘了招是死的，人是活的。
“ ”

“ ”

招亦有道，任何招都有其遵循的原理。因此要想把招练好，学招，更要学道。

“ ”

“

”

“ ”

独孤求败将道化为独孤九剑，求职的道则可归纳为一个中心，两个基本点。即以应
聘职位为中心，简练一点，聪明一点。
我们知道，人的行为是利益驱动的，企业也不例外。无论是筛选简历，还是面试提问，企
业的招聘都围绕着岗位的职责和要求来进行。那么，应聘的时候，求职者同样要围绕岗位

“

”

的职责和要求来阐述。前面解析企业招聘密码单元里，我们介绍了分析岗位信息的方法。

“

”

在此基础上，结合自己应聘优劣势，扬长避短，确定应聘方案，就是创招的过程。所创
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”

“

”

招数越贴合岗位需求，企业就越容易中招。

简练是有效沟通的基本原则之一。简历不是小说，面试不是演讲。找个朋友，请他十秒钟看
完你的简历，听你一分钟的自我介绍。如果他能复述出其中的竞聘优势，那么你的阐述才
当得起简练二字。有的求职者总担心叙述中会遗漏企业感兴趣的内容，从而事无巨细，尾
大不掉。须知太多重点就变成了没有重点。冗余的原因，还是未能吃透企业的岗位需求。所
谓大道至简，要言不繁。你有见过三分钟长的广告吗？事实上，大多数广告都不到三十秒，
而你能记住的，最多只有其中一两句话而已。同样道理，只要吃透岗位需求，打动企业的，
也就一两句话的事情。

“

”

聪明对缺乏经验的求职者而言，比较抽象。如何聪明？其实还是回到中心。招聘过程中，
企业任何问题，任何抉择，都是以岗位需求为依据。有位缺乏工作经历的求职者，在应聘

“

创意设计助理时寄了一张纸尿裤，上面除了联系方式，只有一句话：在这个行业里，我

”

只是个婴儿。用纸尿裤来暗喻对知识的吸收能力，同时彰显创意。这位求职者的成功，首
先是建立在研究岗位需求基础上的，即明确企业对创意的需求远超软件应用能力。其次就
是真正动了脑筋，聪明地用事实来说话。有没有创意，简历设计就能证明，毋庸置疑。在简
历和面试中常用类似技巧。比如在面试中，聪明的求职者常借工作感悟和体会证明自己的
工作能力。
聪明的进阶体现是时刻表现出专业素养。不少企业会借些看似无聊的问题隐蔽地考察求职

“

者。比如人事岗位招聘中问如果在高速公路上车突然停下来，请凭直觉说出三个可能原

”

因。人事工作内容之一就是和人打交道，此题看似不着边际，实则考察求职者的基本素质。