十一条用人之道

    世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要
审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要"一半清醒一半醉"。要知
道，"水至清则无鱼，人至察则无徒"。

    在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。

    企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性

，

使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市
场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。

    世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。

    毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。很多人佩服得五体投地的清末名臣
曾国藩在识人、用人的问题上可以说是研究了一生。还写了一部人学专著《冰鉴》。一部浩如
烟海的《二十五史》和司马光主笔的《资治通鉴》都是通过大量的历史事件，总结识人、用人
和因而成败得失的记录。但是，这门最需要、最常用的学问，又是最深奥、最难学、变化多
端、难以把握的学问。古今中外很多大人物因用人而成功或因用人而失败的例子屡见不鲜。
而其中很多事情往往坏在他最亲近、最相信的身边人身上。"除了上帝、相信自己"成了一些
人的名言。

    但是，要做成一件大一点的事情，不可能事必躬亲。必须用人。不少人就认为"自己的
亲人最可靠"，"打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵"。这种思想就使不少家族式企业应运
而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样哪样的问题，进而危及企
业的生存或阻碍企业的健康发展。因而，识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的
学问了。企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由
于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。所以正像我前面帖
子里提到的，企业的用人即要讲原则性又要讲灵活性。同时，由于中国的国情限制，很多
事情是能说不能做或能做而不能说的。用人问题因为涉及到"权谋"、"道德"等问题，说者大
都讳莫如深。因而，在下也只能将有些共性的东西与网友们在这里浅议：

    1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。初创期要的是"跨马能够
闯天下"的人才。而发展到一定的程度后就需要"提笔能够定太平"的人物了。正如毛泽东所
说的，开始你是革命的动力，到了一定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业在
发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地"吐故纳新"，淘汰哪些个相形见绌的
人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种"吐故纳新"有时是残酷的，但是却是企业发展所
必须的。对于创业时的"开国元勋"可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的
情绪和"面子"而影响企业的健康发展。

    2.切不可"大马拉小车"或"小马拉大车"。所谓"大马拉小车"就是小企业用了大才之人。如
三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但是，"大马"一旦跑
起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。"小马拉大车"虽然没有这个危险性，但是，由于"小
马"气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用
人的明智选择。