甄 选 聘 用

 

 

第一章 员工招聘

 

一、概述

（一)

 

招聘与选拔及其意义

　　市场竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越
强烈，企业要发展就必须不断地吸纳人才。招聘，就是替企业或机构的职位空缺挑选具有

 

符合该职位所需才能的人员的过程；求才的目的在于选择一位最适宜、最优秀的人才。

　　人员招聘与选拔是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适

 

宜人员予以录用的过程。在这里，人员选拔是人员招聘的一个环节，也是最重要的环节。

1.

 

人员招聘任务的提出有如下几种情况：

（1

 

）新组建一个企业；

（2

 

）业务扩大，人手不够；

（3

 

）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；

（4

 

）人员队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才。

2.

 

人员招聘与选拔工作必须高度重视，其意义如下：

（1）招聘质量事关重大。新补充的人员的素质，犹如制造产品的原材料，将严重影响到
今后的培训及使用效果。素质好的新员工，接受培训效果好，很可能成为优秀人才；素质

 

差的新员工，在培训及思想教育方面要投入很多，还不一定能培训成优秀人才。

新补充的人员的素质不仅决定着其本人今后的绩效，而且还会影响到组织气氛，例如极
少数调皮捣蛋的员工有可能使整个部门的绩效严重下降。不合格的人员进入企业会带来一

“

”

系列麻烦， 请神容易送神难 ，辞退一名员工会受到各方干预，而且还会给对方造成心

 

理创伤。

（2）招聘是一项比较困难和复杂的工作。一方面是优秀人才比较短缺，即使在失业率很
高的情况下，组织所需的某些员工也是很难找到的。英国在大萧条时期，人力资源管理部
门在市场上招聘经理人员时竞争仍十分激烈。另一方面，识别人是比较困难的，了解一个
技术工人需要几小时到几天，了解一个工长需几周到几个月，而对企业经营者，则需要

 

几年才能作出判断。

　　招聘的困难还在于一些有权力的人物要求安排自己的亲友到较好的职位，使执行公
平竞争法则受到挑战。招聘的复杂性还表现在一系列法律、政策的制约方面。例如，美国有