武汉市盛隆世纪通讯设备有限公司
Wuhanshi ShengLong Century Communication Equipment Co.,Ltd
业务人员管理制度
一、驻外业务人员报点原始考勤记录
1、每日必须报点,无报点视为旷工
2、报点电话必须是座机或经销商电话,无电话则视为无报点
3、每日工作目标,在报点时要详细说明,
4、
二、日常文件的整理接、发传真
1.会议原始记录及会议内容的整理
2.每月销售部任务分配表的整理备档及通报
3.公司公共邮箱的管理
4.备用文件的准备:应聘登记表、担保书、内部通讯录、价格体系表、合作协议、专柜专区
协议、公司对接表。
5.客户资料的及时更新及传递:公司领导、售后部、品管部、财务部、市场部
三、到访客户、应聘人员的接待
1. 机器功能的讲解、推介
2.
——
应聘人员填表,公司制度的基本讲解
转交人事主管
四、出货
1.每日库存情况了解、分析、尾货清理的提醒、补货提醒及建议
2.定货但公司暂无货的,将定货需求报销售经理,不能发货的视情况及时回复要货方
并做好备忘录;
2
.开销货清单明细 给罗总签字 财务签字 商品会计制单
3
.协助 打包、填写物流单、称重、打电话物流公司取货、发货
4.熟悉各种物流方式及出勤规律、到货周期、价目费用、结算方式:总部机场物流、我公
……
司出库物流(急时送、韵达、邮政、顺丰
)、机场物流、码头、发车等
五、数据整理、分析
1.
出货及回款情况流水帐
2.
——
销量统计
大卖场 市场渠道 直供点 及大区销售
3. 价格体系表的更新及备档不同客户不同价格的备档。
六、回款情况跟踪
1.报业务人员(回款第一责任人)发货及欠款情况;
2.下午 14:00 起打电话欠款户催款
3.答应回款的告知出纳查款
4.做好回款情况及对方的承诺情况的工作备忘录
七、上传下达
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