康佳集团

战略规划与投资发展中心

总经理岗位手册表格二：

主要工作及其细化

主要活动 工作

频率

具体工作

主要输入

输 入 岗

位

主要输出

输出岗

位

协助总裁及
发展总监规
划集团的宏
观发展

每 五
年 / 每

年

步骤一，负责组织收集市
场资料、行业动态发展资料、
国家的五年发展纲要及宏
观政策等；

各种媒体报道的相关资
料、集团各单位的相关资
料

相关资料

 

步骤二 组织研讨、策划；

相关资料

计划、设想

步骤三，组织制订集团的
中长期发展战略规划

相关资料

战略规划

每年

步骤一，结合集团本年度
的实际发展情况，评估已
制订的战略规划；

相关资料、战略规划

评估报告

步骤二，组织修订集团的
战略规划

相关资料、战略规划

修订意见

组织并参与
制订业务计
划/资金预算

每年

步骤一，根据集团的战略
规划，将其目标分解到事
业部、职能中心、子公司，
支持并指导他们制订业务
计划；

战略规划等

分解目标

步骤二，协助发展总监、财
务总监汇总制订集团整体

相关资料、战略规划

集团整体计划