新成立的人力资源部规划总结

　　根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：

 

　 一、总体目标：

　　首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公
司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下) 

　　第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管
理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理，人员调动管理、绩效考核，
薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。

　　第三是：制定组织结构图，部门编制的确定(组织结构)；根据部门现有的编制广泛
听取各部门领导的意见(岗位调查、分析)，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各
部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，
编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年
不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管(副)总经理批准后方可。

　　在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；

　　第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。

　　就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册

　　第二步：人力资源部的各项制度：

　　最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理
进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下
属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置
各部门及下属企业的岗位。

　　二、岗位说明书的工作开展规划情况：

　　岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。

　　岗位分析(工作分析)，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工
作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。

　　职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工
作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理
人员使用。