人力资源规划与职业规划

　　　人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利

用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人

最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，

 

 

许多组织在越来越多地强调重视职业规划。 　　　

　　　人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人

力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资

源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利

用这个信息为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。人力资源

 

规划在培训和开发过程中起着重要作用。 　　

　　　人力资源规划具有价值，而许多公司却忽视了这一机会。其中

的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公

 

司甚至没有意识到对它的需要。 　　

　　　当对其人力资源无法进行适当地规划时，雇主们被迫在事件

发生后而不是之前作出反应；那就是说，他们是反应性而不是选动

性。当这一结果出现时，一个组织就不能正确地预见其未来人员需求

的增长。在最好的情况下，这样的公司也许将不得不在最后一分钟里

进行人员招聘并也许会因此找不到最佳的候选人。在最糟的时候，这

 

个公司也许真的出现了人员不足的问题。 　　

　　　如果一个公司把人员不足问题拖延长的一段时间，它也许最

终会因各种可能的结果而吃尽苦头，举例而言，这种人员不足的情

况可能导致现有雇员面临巨大的压力，就好像他们在没有足够的资