五个环节保证人力资源绩效体系的完善与实施

 
    企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保
其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内

 

的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。
    建立人力资源管理绩效考评体系，要遵守前后关联原则，大体上可以分为以下步骤。

    环节 1：完善组织架构，建立制约机制

    要充分了解企业三至五年的中短期规划，特别是企业的发展目标及实现此目标所采取
的战略手段，只有企业的目标与战略明确，才能设计足以实现企业目标并与之相配套的
组织架构。建立企业组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。

    特别是人力资源机构必须完善，否则就谈不上对企业整个人力资源的考评工作的开展。

    在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就
形成；制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道
就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立，有了
这些，对人才的制约机制就形成。

    环节 2：明晰职位级别，编撰职别说明

    组织架构建立好之后，企业的管理模式就确定，包括岗位设置、部门划分、工作接口、
管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚。为了确保组织架构中所设定的各岗位任
务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。
因此，以企业组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度
建立了基础。

    如何做好职位级别分析？这是一个关键点。

    1.一般资料分析

    工作名称：工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习
惯确定工作名称。工作代码：各项工作按照统一的代码体系编码。工作地点。

    2.工作规范分析：主要目的：全面认识工作整体。

    （1）工作任务分析：明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立
性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。

    （2）工作责任分析：通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权
力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力。

    （3）督导与组织关系分析：了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属