如何做人力资源规划

 

人力资源规划包括五个方面　　 　　

1 

 

战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和

策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,

 

是事关全局的关键性计划 　　2 组织规划 

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的

绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,

 

以及组织机构的设置等等 　　3 制度规划 

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,

制度化管理等内容. 　　4 

 

人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,

包括人力资源现状分析,企业定员,

 

人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 　　5 费用

 

规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预

算,核算,结算,

 

以及人力资源费用控制 　　人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策

略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，

 

既受制于其他规划，又为其他规划服务。 　　人力资源规划是预测未来的组织任务和环
境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程 。

通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们
现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理

 

目标来实现公司的即定目标。 　　因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划

 

 

 

两个方面。 　　一、 人力资源的战略计划 　　战略计划主要是根据公司内部的经营方

向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年
度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，

 

必须注意以下几个方面因素： 　　1  

 

、 国家及地方人力资源政策环境的变化 　　包括国

家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，

国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外
部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应

 

该随着有所变动。 　　2  

 

、 公司内部的经营环境的变化 　　公司的人力资源政策的制定

必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的

 

人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。 　　1  

） 安

 

定原则 　　安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以

 

公司的稳定发展为其管理的前提和基础。 　　2  

 

） 成长原则 　　成长原则是指公司在资

本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资

 

源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。 　　3  

 

） 持续原则 　　人力资源管理应

该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资

 

协调、人才培养与后继者培植工作。 　　3  

 

、 人力资源的预测 　　根据公司的战略规划

以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避

免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时

 

应该考虑以下因素： 　　1  

 

） 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员； 　　2  

） 因现

 

有人员的离职和调转等而所需补充的人员； 　　3  

） 因管理体系的变更、技术的革新及

 

公司经营规划的扩大而所需的人员。 　　4  

 

、 企业文化的整合 　　公司文化的核心就是

培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划
中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略

的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自

 

 

 

己的符合公司的人力资源特色。 　　二、 人力资源的战术计划 　　战术计划则是根据

公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测 ，
根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队

 

建设和组织变革。 　　在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公

 

司人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分： 　　1  

 

、 招聘计划 　　针对公

司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其

 

内容包括： 　　1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确

 

定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 　　 2）对所聘人

 

才如何安排工作职位，并防止人才流失。 2  

  

、 人员培训计划 　　人员培训计划是人力

计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的

 

培训能力，分别确定下列培训计划： 　　1  

 

） 专业人员培训计划； 　　2  

） 部门培训计

 

划； 　　3

 

）一般人员培训计划； 　　4

 

）选送进修计划； 　　3  

 

、 考核计划 　　一般

而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则

下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法 。