宝铁的组织战略及其相关措施

 

第七部分 宝铁组织分战略及其相关措施

“

”

企业是市场的替代物 ，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少

可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最

优均衡。

一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响

在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要

企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。

交大欧姆龙宝铁项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和

——

西尔斯

罗巴克公司70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶段，四个阶

段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从

最初的直线制、职能结构（U型）发展到控股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。

交大欧姆龙宝铁项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化

发展的基本路径

①

，如下图所示：

图7-1 组织结构历史变迁

①

 Galbraith, J.R. and Nathanson, K.A.  Strategy Implementation. The role of structure and process

- 97 -

总经理

生

产

经

营

部

计

划

财

务

部

设

备

安

全

部

汽

运

分

公

司

仓

储

分

公

司

设

备

维

修

分

公

司

原

料

分

公

司

业

务

室

调

度

室

运

输

作

业

码

头

作

业

仓

储

作

业

加

工

作

业

汽

车

、

设

备

维

修

备

件

贸

易

场

内

料

场

马

迹

山

港

综

合

办

公

室

古典直线制

职能结构

集权型结构

H 型公司

事业部制结构

跨国持股公司

跨国职能制组

织

全球跨国公司

总经理

生

产

经

营

部

计

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财

务

部

设

备

安

全

部

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公

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合

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公

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新

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司