人力资源规划操作手册

G-HR-3.1.1/1-07/10

目录：一、人力资源现状分析

二、员工队伍总体规划

三、人力资源职能规划

四、关键员工队伍规划

五、人力资源管理提升规划

一、人力资源现状分析

主要任务：通过对当前的人力资源状况进行分析，并与标杆企业进行对比，找出存在的

问题，明确人力资源规划的基础状况。

1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据，包括：

（1）静态数据：（全日制）员工数量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量、

各年龄阶段员工数量、男（女）员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各

地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。

                             静态数据分类标准表

数据

类别数

类别

各学历层次员工数量

5

专科以下、专科、本科、硕士、硕士以上

各年龄阶段员工数量

5

20 以下、20—30 岁、30—40 岁、40—50 岁，50 以上

男（女）员工数量

2

男、女

各职位层级员工数量

4

管理：职员、专员、主管、部长（部长以上暂不做统计）

4

研发：助理设计师、设计师、主管设计师、主任设计师

各专业序列员工数量

5

研发、管理、生产、营销、其他

各地区籍贯员工数量

5

京津地区、长三角、珠三角、山东、其他

各工作地点员工数量

4

青岛、黄岛及平度、顺德、其他

（2）动态数据：晋升人员数量、转岗人员数量、辞职员工数量、淘汰员工数量、新进

员工数量。

动态数据解释

数据

解释

晋升人员数量

在一年中晋升到更高层级的人数

转岗人员数量

在一年中从一个岗位平调或降职到其他岗位的人数

辞职员工数量

一年中主动辞职的员工数量

淘汰员工数量

一年中企业主动淘汰（辞退、待岗）的员工数量

新进员工数量

一年中新招聘进入企业的人员数量