附表:集团公司与子公司具体职责、权力的界定
主要职能
集团公司
子公司
战略
规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局;
探索新事业发展机遇,抓住发展机会,培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产
业发展规划,积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划;论证、批准子公司发展规划和重大问题。拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本
运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究;资本运营方案的拟定
与组织实施;集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、
技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控
制的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理
制度执行方案的权力。
投资
管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会,建立项目库;负责项目投资的
前期工作;负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案;经批
准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发
行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
技术
管理
职责
集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理;为
子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发
工作;负责公司技术改造工作。
权力
确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技
术开发的权力
按公司制度自主开展技术管理工作的权力;要求集团公
司提供相应技术服务的权力。
研发
管理
职责
确定科研管理政策和管理机构;确定研究与开发方向和重大科研
项目;培育集团技术力量,形成核心技术,开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作;围绕本
企业的产品经营开展相应的科研活动;配合集团共同培
育集团的核心技术。
融资
服务
职责
统一处理银企关系;统一使用融资渠道,保证集团发展资金需求;
统一资金管理,统一进行资金结算。
呈报资金使用计划;
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产
管理
职责
负责集团公司的资产管理,协助子公司做好资产管理工作。
执行集团资产管理制度,经营并管理好集团公司投资或
委托管理的资产。
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