华润集团领导力素质模型内涵解读

　　华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包括一个定义，素质分
级的维度及四个层级。

　　第三类：引领价值导向（Champion Corporate Credo）

　　（1）正直坦诚（Acting with Integrity）

　　定义：做人坦诚，敢于讲真话，处事公正，坚持原则，为公司利益，不畏权威。

　　维度：行为的难易程度、所承受外界压力的大小

　　层级四：不畏权威，犯颜直谏

 

　　

为公司整体或长远利益考虑，即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力，仍勇

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于提出和坚持个人的不同意见。

 

　　

当上级的言行失当，可能危害组织的利益或违背组织的原则时，敢于直谏。

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　　层级三：直面冲突，坚持原则

 

　　

面临冲突和分歧时，不回避矛盾，敢于表明并坚持个人观点，能够客观公正地做出

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决策。

 

　　

面对利益诱惑时，坚守职业操守，不为所动。

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　　层级二：处事公正，诚实可信

 

　　

待人处事公平公正。

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