提升综合素养 做好建设管理工作

前段时间自学了《干部必备核心能力塑造与提升读本》、

《做

优秀管理者》等书籍，感觉受益匪浅，同时又深感作为一名从

事建设管理人员使命光荣，责任沉重，结合工作实际，谈谈自

己的心得。

《干部必备核心能力塑造与提升读本》列出了党员干部应着

力提高和具备的十种能力，即学习能力，依法行政能力，战略

决策能力，统筹兼顾能力，开拓创新能力，知人善任能力，媒

体沟通能力，应对突发事件能力，维护稳定能力和拒腐防变能

力。我认为该十种能力，紧贴建设管理工作各个层面，只有拥

有该十种能力才能在实际工作中，合法合规的按基本建设程序

开展各项工作，从容应对建设过程中出现的各种问题，自觉利

用新技术、新方法、新材料节能降耗，充分发挥每个参建人员的

潜力为工程建设服务，保证工程安全、资金安全和干部安全，

从而不断推进建设管理工作上水平、上台阶。

《做优秀管理者》指出，一个合格的管理者要做到大局观和

本位主义的对立统一，对上自己是局部和本位，对下自己就是

大局，同时明确要求：当局部和大局利益冲突时，小利益必须

服从大利益，局部必须服从整体。建设管理工作中，各工区之

间、各部门之间、各管理人员、各参建单位之间经常会出现一些

交叉作业和利益冲突，此时，就应以工程建设大局为重，A 工