摘要：当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更
好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心
业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加
考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组
织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制
已经迫在眉睫。
关键词：
核心员工 薪酬 激励机制
一、核心员工与薪酬
所
谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握
企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经营发展做出特殊贡献的高
价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如企业高层管
理者、高级技术人员或者是优秀的销售人员等等。
薪酬是指员工从企业中获得的一切物质的和非物质的收益，它可以分为
直接薪酬和间接薪酬两大类，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴等，间接
薪酬包括各种福利、社会保障、精神报酬和发展机会。薪酬激励既能满足员工的
生理需要，又可以在一定程度上满足员工的成就感，达到精神激励的作用。巧
妙地运用薪酬激励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才 。
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二、目前企业核心员
§酬激励现状和问题
企业长足发展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当
尽量满足。但是通过
§发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的
出现与企业的薪酬激励机制不合理是息息相关的。目前企业核心员工薪酬激励
现状不容乐观，问题层出不穷。
薪酬文化缺失、错误观念横行。现在的企业还没有把薪酬当作是一种文化
来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建设
“
”
的初期。 薪酬即工资 的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观
念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对
员工的激励。
薪酬结构缺少激励要素。大公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、福
利、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工
对企业所做的贡献没有特别大的联系；浮动薪酬的比例又较小，它与员工的
绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极
性，影响核心员工价值的发挥。