新入职员工留人策略之思考

    新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了

 

大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。
 
　　对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成

……

长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥
　　新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作 ，
没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应
工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢？是我们的招聘工作没有把好关，把不合
适的人才招进来了？还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解 ？
企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失，让新员工
更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。

 

　　招聘合适的人才
　　新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好
与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。
怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢？可以从以下几个方面着手：
　　1

 

、对企业文化的适应与认同的评估

　　不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定
下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并
以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。
　　一般我们可以通过模拟的场景和集体讨论，对不同群体的创意能力、分析能力、控制
能力（即推动变革的能力）和服务意识进行测试。这种群体的划分，我们可以按照绩效的
标准来进行。通过测试，就能很明显地看出企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工类
型。
　　2

 

、对应聘者的岗位胜任力评估

　　在招聘过程中，招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知识及所需要
的专业技能进行招聘流程设计，通常专业不对口的应聘者会在第一时间被淘汰出局，而
岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来讲几乎是一张白纸，此时只能看一些能够表现出
来的通用能力的差异，如：表达能力、写作能力等；但能说不代表能干，因此，当选拔了
一些不能胜任岗位工作的人，流失便是迟早的事。专业固然重要，但不可忽视的是岗位所
需要的各种素质，如良好的心态、认真负责、恒心与毅力等关键素质甚至比专业还重要。
　　招聘甄选后，接下来就是合理的配置，如何把合适的人放在合适的岗位上？让新员
工尽快地胜任工作，并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总
之，企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作，一招不慎都会为新人流失
埋下伏笔。

 

　　有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段
　　1

 

、主管是培训新人的第一责任人

“

”

　　对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫 入模子 ，
也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企
业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
　　接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况
进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：组织方面的设置、员工福利及人事制度、工
作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业
的了解；通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽早适应工作；其中最重要