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寻找公司内部的 鲶鱼

   一家做沙丁鱼罐头的公司，为了保证沙丁鱼的鲜味，在养鱼的水槽内放入一条鲶鱼，

本来懒洋洋的沙丁鱼为了避免受到鲶鱼的攻击而动了起来，整个水槽被激活，这样就

 

保证了沙丁鱼的鲜味。

   

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这就是著名的 鲶鱼效应 。

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沙丁鱼 的故事让我想起了很多公司的现状。最近，我所在的公司搞了一个 重燃

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创业激情 的调查，从调查的结果看，有 53%

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的人的工作状态是 谈不上激情，也不能

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说是懒散，平平淡淡完成本职工作 ；有 4%

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的人 对工作没有激情，如果不是领导盯

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得紧，很多事都不想做 ；有 7%

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的人 对工作产生厌倦心理，一边工作一边等待更好

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的机会 。虽然这不能完全概括公司所有员工的现状，但这足以表明，在公司员工当中，

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很多人已经变成了 沙丁鱼 ，丧失了工作的激情与活力。

    一家公司没有激情的是非常可怕的。不仅会使员工疲沓涣散，而且会吞噬理想和信

仰，最终使整个企业丧失竞争力。而要改变这种状况，改革薪酬制度，改善竞争机制，

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建立积极向上的企业文化等等，是非常重要的，本文对此不多谈，主要围绕 鲶鱼效

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应 这个话题，谈谈如何在公司内部找到能激发活力的 鲶鱼 。

    

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首先，领导者要成为 鲶鱼 。有句俗话叫 兵熊熊一个，将熊熊一窝 。一家公司或

一个部门，如果领导缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做梦。最常见的情况

是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一

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复，年复一年，必然成了一潭死水。反之则是 强将手下无弱兵 。如果领导者本身是一

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条充满活力的 鲶鱼 ，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和

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人、财、物，就能将那些无能的 沙丁鱼 吃掉、赶走，使有能耐的 沙丁鱼 得到正面的

激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。因此，作为领导者，如果自己的公司没

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有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成为 鲶鱼 ，

才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，

克敌制胜。

    

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其次，要肯定 鲶鱼 型员工。 鲶鱼 型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于

将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，

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鲶鱼 员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢 挑刺 ，甚至逆领导的 龙