激励人才实用七法
1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地
运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本
激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单
位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属
“
的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在 用人不疑，
”
“
”
“ ”
疑人不用 上，而且还表现在放手使用上。刘备 三顾茅庐 力请诸葛亮显出一个： 诚 字；
“ ”
魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个 信 字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有
在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚
至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实
“
”
际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了 千里马 的积极性，作为一名单位的领
“
”
导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才 视而不见 、
“
”
置之不理 。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福
“
”
一方，作为领导一定要有 有胆识虎龙，无私辨良才 的胆识，求才，用才，惜才，育才；
“
”
给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使 虎龙 各尽其能，各展其
“
”
技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属 真金 者，要及时地给
“
任务压担子，引入竟争和激励机制，形成 优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称
”
职干部有危机感 的良性循环。
职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚
“
”
持党委会集体研就制度，防止干部任用上的 一个人说了算 。
3、知识激励法
随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的
不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导
“
干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立 终身教
”
“
”
“
”
育 的思想，变 一时一地 的学习，为 随时随地 的学习；对单位一般员工可采取自学和
加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造
等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特
网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络)
“ ”
，各级各类人才只有在 专 和
“ ”
博 上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和
“
身心素质，使其能够成为 T”
“
型或 A”人才，也才能适应时代对干部队伍，对人才素质的
要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。