一. 

 

激励在企业管理中的涵义及作用

　　1.1 

 

激励的涵义

　　所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作
方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和

 

企业目标，实现双赢的措施。其基本涵义为：

　　1) 

 

激励属于管理概念，是人力资源管理和开发的重要手段。

　　2) 

 

激励属于动态概念，信息沟通贯穿始终。

　　3) 

 

激励以实现个人和组织目标的客观统一为最终目的。

　　4) 

 

激励的出发点是满足个体的需要，进一步实现组织的目标。

　　1.2 

 

激励在企业管理中的作用

　　其实完善的制度和体制像一具躯壳，怎样赋予它生命力，关键在于员工
是否具有工作热情、积极性和现代精神状态。企业的效益由企业生产力要素的
构成及其发挥程度决定，而劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极
性在很大程度上决定了其生产力。美国学者的一份研究报告指出，给予充分激
励的员工的工作能力是不给激励的员工的工作能力的 3—4 倍。由于社会进步，
科学技术的发展以及职业文化水平的提高等等，使得影响员工积极性的因素
不断变化，因此可以采用科学合理的激励机制提高员工的工作积极性，增强

 

员工工作责任感，激发员工创新热情。

　　二. 

 

为什么要在企业管理中实施激励机制

　　2.1 激励能调动员工积极性,

 

提高企业效率

　　科学合理的激励将会给生产注入一剂强心剂，能充分调动员工的积极性，
提高企业效率，增加企业效益。企业中常常有一些才能卓越的员工的绩效低于
才能一般的员工，可见绩效不总取决于员工的才能，而和激励机制有很大关
系。如果能采用合理的激励机制，燃起员工工作热情，企业效益肯定会一日千

 

里。

　　2.2 

 

激励可以提高人力资源质量，挖掘员工潜力

　　科学合理的激励机制可以提高员工工作热情，挖掘员工工作潜力，提高

 

其工作素质，从而提高企业生产力，增强企业在激烈竞争中的实力。

　　

 

三．现存企业管理中激励存在的问题

　　3.1 

 

缺失公平导致矛盾增加