员工福利

 

 

第一章 福利制度概论

　　20 世纪 70 年代，位于路易斯安那州的拉法耶特的一家钻井液体供应商，贝塔化学公
司美国在销售额和利润猛增几倍之后采用了一种全面分红计划。这一决定的主要依据是贝

 

塔公司对员工态度的调查，这一调查表明，他们宁愿要分红而不愿要其他形式的福利。

　　20 世纪 90 年代，贝塔公司报酬计划提供的基本工资水平比拉法耶特类似工作的工资
水平低 20%，是公司利润的一半，每季度都以固定百分比来支付员工工资。分配的利润平
均为基本工资的 50%以上，这使得贝塔公司的平均报酬比该地区的平均报酬高 20%  

。

　　贝塔公司将福利水平保持在最小值，没有退休计划，只有极其有限的医疗计划，只
承保灾难性的大病。然而因为平均报酬高，员工认为很合算。也正是由于报酬高，贝塔公

 

司一直是受人欢迎的企业，应聘者很多。

　　20 世纪 80 年代中期的石油价格下跌，又反过来影响到许多行业。所有大石油公司及

 

其许多供应商的利润猛跌。

　　贝塔公司的利润在 1992 年显著下降，按利润分配的奖金还不到历史平均水平的一半。
1994 年前两个季度的企业收入进一步下降，到年中，形势已经十分明了，公司整个下半
年将出现亏损。8 月底，公司召开了董事会讨论分红计划。一位负责人表示，他认为公司

 

应该放弃分红计划。

　　下面这个实例说明了另一种福利情况。里兹·安妮·米勒（Liz Anne Miller）是一位离了
婚的人并且是 3 个上小学的孩子的母亲。她在布希弗姆公司做插图画以维持家庭生活。她
的正常工作时间为周一至周五早上班 8：00 至晚 5：00，而孩子们的学校于每个工作日上
午 9：00 上课，下午 3：30 放学。她做好了孩子们放学后的安排，但却面临着一个难以解
决的问题，即如何在早晨送完孩子上学后按时赶来上班。虽然学校校长允许孩子们每天早
上 7：45 进入教学楼等待上课，但里兹担心她不可能无尽头地这样下去。所以当公司管理

 

部门宣布实施一套新的弹性工作时间时，里兹十分高兴。

　　尽管上述这些事看上去毫无共同之处，但每一件事都涉及到福利这个范围很广的问
题。约翰正在对借助公司的教育辅助计划继续其学业的可能性进行调查：贝塔公司及其员
工正在为公司利润和自己分红的减少而烦恼，里兹相信新的弹性工作时间会解决她照顾

 

孩子的难题。

 

下面我们要讨论福利问题，涉及的主题是：

（1

 

）定义福利。

（2

 

）强调整个报酬制度中福利的重要性。

（3

 

）介绍员工福利的主要形式及其在企业中的重要性。