名企精英跳槽的四大尴尬：无法适应平庸环境

    名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在

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两三年内都无法适应 新鲜 的平庸环境，而失落彷徨

这已成为全球职场都普遍存在

 

的精英难题。

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　　世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续 名牌 的，当然是优秀
的人才。然而，名牌企业也不是世外桃源，名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧，也
同样在意饭碗内的丰简、追求成长舞台的宽广与否。

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　　特别是当一名年轻的经理人在名牌企业里快速成长到相对高位（我们暂称之为 名企

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精英 ），而短时期又无法继续快速成长时，这些心比天高的人才便遇到了自己的天花板 。
但在慨然离开名牌企业后的四海闯荡中，这群精英却纷纷遇到了特有而类似的困境。
　　名企精英的素质特征

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　　名企精英，除了 出身 显赫外，其内在特征归纳起来有以下八点。
　　一、年轻。名企精英最大的特点就是年轻，比如：在海尔和联想，三十岁左右就成为
分公司总经理、大区总经理和事业总部总经理级，率领着几千人的团队，运营着几十亿元
甚至上百亿元资金规模的屡见不鲜。
　　二、敬业。名企精英能真正地把工作当事业做，比如：在海尔和联想，主动加班毫不
稀奇，问题不解决不下班是常事，这些名企精英是真正在全身心地工作。
　　三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他们能把顾客反馈的意见，以最快的速度
传递，并以最快的速度将其解决。曾有顾客向海尔提出产品改进意见，在下班时反馈到总
部，而在第二天上班时，新的样机就出来了！这在大多数企业里，恐怕得两三个月，甚
至是半年、一年！
　　四、廉洁。名牌企业必然有优秀的企业文化，而这些企业文化无论个性如何突出，但
有一个共同特征，那就是廉洁。
　　五、创新能力强。顾客的个性化需求是千奇百怪的，名牌企业在激烈竞争的市场中，
之所以胜出，是因为名企精英有持续不断的创新能力，持续不断满足客户的需求。
　　六、客户意识强。名企精英能以满足客户的需要为最高宗旨。有关部门曾做过测试，在
顾客有上门服务需求时，海尔的服务人员 15 分钟内能赶到现场并开始服务，而其它企业
最快的也要一个多小时。
　　七、团队意识强。名企之所以能够为客户提供高效优质的服务，原因就在于这些企业
是靠整体团队作战，形成一个完整的作战系统，而不是一个人孤军奋战。
　　八、尊重系统。名牌企业的管理已在激烈的市场竞争中趋于成熟，而成熟的标志就是

 

规范化管理。长期规范化管理必然形成员工对系统的尊重。
　　正是名企精英的上述职业特征，许多普通的企业愿意用乃至用高薪和高位来吸纳他
们。也正是这些机遇和诱惑，使那些感觉遇到天花板的名企精英选择了离开名牌企业。
　　名企精英跳槽的四大尴尬

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　　然而，当这些怀抱着无限憧憬和梦想的名企精英，果真离开 航母 后，才猛然意识

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到独驾 小舢板 搏击巨浪的剧烈颠簸，出现众多的不适应、不习惯，甚至难以忍受，又想

 

找回过去在名牌企业的感觉。然而这几乎不可能，于是又开始了新的逃离与漂泊。
　　追寻离职名企精英的职业足迹，会发现过去他们在名牌企业一干就是五年、八年，然
而离开名牌企业后，在每一家新公司顶多干上一两年甚至是两三个月，给人的感觉是职
业忠诚度不高。而频繁跳槽的结果，又导致职业生涯贬值。
　　这究竟是怎么回事？细归纳，不难发现：问题的症结恰恰与名企精英自身的八大优
秀职业素养有关，进而表现为四大尴尬。