怎样做一个合格的管理人员
管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于
任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们
在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目

 

标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

 

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能
1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过
与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使
有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原

 

动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、
信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往

 

中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中
钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚

 

持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层
的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能
是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里

 

取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。
对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备

 

了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人

 

共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7

“

”

、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到 大局 、认识某种情况下的关键

 

要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，
还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。
只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解

 

决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂
的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，

 

并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

 

二、怎样去做一个合格的管理者

 

要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：
1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基
石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平
台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企

“ ”——

业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是 人

训练有

素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是
一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续

 

教育是一个很重要的环节。